Milano, 4 nov. (LaPresse) – Urbano Cairo alla vigilia dell’atteso cda di Rcs di domani, a margine della consegna del Premio Facchetti proprio nella sede milanese del gruppo editoriale di cui detiene il 2,8%, non si sottrae ai cronisti e, interrogato, dà qualche indicazione, da editore a editore. “Oggi interverrei sui costi, noi l’abbiamo fatto riducendoli del 30% nel mio gruppo – spiega l’imprenditore che è anche presidente del Torino Calcio – Operando così, si ha una visione più serena e si possono cogliere meglio gli sviluppi futuri”. E proprio guardando alla rapida espansione del gruppo Cairo negli ultimi mesi, con la ‘conquista’ di La7 in particolare, la ‘ricetta editoriale’ non può essere sottovalutata. “Tagliare i costi però non vuol dire intervenire sul personale – aggiunge Vairo – la forza lavoro io non l’ho toccata”. Allora dove bisogna intervenire? “Quello che conta, in Rcs come in ogni altra azienda è il management” risponde l’editore, che all’a.d. di Rcs, Pietro Scott Jovane, ribadisce l’importanza di incidere sui costi. Poi, in subordine, per Cairo vanno anche bene la svolta digitale che l’ex manager di Microsoft vuol portare in Rcs attraverso il piano industriale, così come eventuali cessioni, ma con una raccomandazione precisa: “Bisogna farle bene”. Stesso discorso per gli asset, a cominciare dagli immobili di Rcs, compresa la sede di via Solferino: “Non ne so abbastanza, ma in generale quando si vogliono cedere degli asset – spiega Cairo – non bisogna avere fretta, bisogna stare attenti”. Infine una battuta Cairo la offre anche sul tema dei ‘patti’ tra azionisti, e sul modello Vodafone, dove gli azionisti non siedono nel board e, come ha spiegato Vittorio Colao, “le azioni si contano e non si pensano”. Cairo anche su questo tema è diretto: “Non so quanto conti la composizione del cda, che si riunisce poche volte l’anno, conta il management – conclude – e questo vale per tutti, per Rcs come qualsiasi impresa. Bisogna avere un management che abbia idee chiare e semplici”.
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